Инновационный потенциал отеля

Для того чтобы формировать, развивать и эффективно использовать инновационный потенциал (ИП) любое предприятие в первую очередь должно знать каким инновационным потенциалом оно обладает в данный момент времени, и уже исходя из этих данных, принимать решения об управлении инновационным потенциалом, проведении инновационных проектов и внедрении инноваций.

Существует два способа оценки инновационного потенциала предприятия: детальный и диагностический.  Детальный анализ ИП является достаточно сложным и трудоёмким. Он, в основном, проводится на стадии обоснования и подготовки проекта к реализации. Детальный анализ дает системную и полезную информацию. Но для использования данного подхода необходима внутренняя информация организации. Например, такая как финансовая отчетность. Поэтому использование детального метода приемлемо только при наличии необходимой информации, специалистов, способных проводить данный анализ ИП, а также в том случае, если нет жестких ограничений по срокам выполнения анализа.

Если нет возможности проведения детальной оценки, то применяется диагностический подход к оценке инновационного потенциала. Он производится по ограниченному кругу параметров.

Для качественного проведения диагностического анализа должны соблюдаться следующие требования: должен использоваться системный анализ и знания системной модели; необходимо знание взаимосвязи диагностических параметров с другими важными параметрами системы для того, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; при ограничении параметров растет риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы, поэтому информация о значениях обратных диагностических параметров должна быть достоверной.

Для более точного определения инновационного потенциала желательно использовать оба метода, так как при детальном методе не рассматриваются такие параметры как традиции организации, вера сотрудников в предприятие, их мотивированность.